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学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之二:新时代 转型创新再出发

发布时间:2019-03-29 08:27:51

学习董事长管理年会讲话精神心得体会系列之二
新时代 转型创新再出发
奥特兰周俊
奥特兰公司在滕总经理的带领下组织我们学习了董事长在年会上讲话。
现有以下心得体会与实施措施仅供公司参考。
2019年总体经济形势不容乐观,必须导致竞争上日益严重。作为最新注册送白菜一员,我们同在最新注册送白菜这辆疾驰的车子上,我们谁也不是时代的旁观者,谁也无法置身事外。我们每一个必须认清形势,咬紧目标,抱着必胜的信念,在各自工作岗位上围绕“同向共进、聚焦价值、精益运营、转型创新”协同进取,向集团交出一份满意的答卷。虽然董事长的讲话主要针对的是最新注册送白菜电气,但“156”工程对于集团旗下的奥特兰公司仍然有着务实和指导意义。
一、1个目标
围绕1个目标,即“以生产经营为主体,车辆零部件试验为辅助,实现年度计划利润”的目标。实现此目标需要在产品转型,制度改革,安全管理,企业文化树立,工资改革,产品开发上做足功课。
二、4个转型
1、产品转型
奥特兰公司从17年的亏本到18年的盈利,一直走的是传统客运行业的经营模式。
在大量电动客车涌入扬州市场的环境下,传统经营模式的毛利润比已经下降到25%左右,同时还有进一步下滑的趋势。车身广告——其毛利润能达到50%。扬州的客运企业除公交外,目前还是走传统模式经营。而我们已经认识到了这一点。2019年公司对产品进行结构转型,利用这一优势,跳出以旅客运输及旅游包车为盈利点的传统客运行业经营模式,将车身广告业务作为重点营销项目。
2、制度改革
公司将会根据集团要求,对管理文件进行梳理,根据管理体系文件,完成各项管理文件体系。
3、安全管理
业务销售和安全生产是企业发展实现利润的任督二脉,只有打通二脉企业的发展才会“登峰造极”。公司从成立之初,就是一直在从安全生产的“治”向“防”的转变,一直从“发生事故的处理”、“发生故障的维修”到“事故的预防”、“出车前后故障的检查”转变。有了“安全例会的学习”、“出车前后的检查”前因,才有低事故率、低故障率的结果。
4、企业文化树立
因为驾驶员工作性质的特殊性,造成其工作态度的随意性。公司一直跟员工灌输“家庭观念”,努力奋前的公司是员工的“大家”,心灵的归属地方是员工的“小家”。没有“大家”的屹立不倒,哪有“小家”的幸福温保!!!
您的需求,我们的服务,为您营造方便路途”;客户口中“服务至上”的好口碑,是全体员工“家庭观念”最终体现。
三、2个创新
1、生产创新,新产品的开发
跳出传统客运生产模式,传统客运生产模式为根据客户要求提供相关生产服务;我公司跟客户进行角色互换,由传统的甲方需求,乙方提供,变为乙方提供甲方的需求,甲方满足需求。“工业旅游”作为符合这一特点的新市场、新产品,公司将重点开发。消费者需要买到放心、优惠的产品,商家需要消费者对其企业的正面宣传;生产企业需要大量一线员工,求职者需要一份稳定可靠的工作……而我们可以做为其中间的桥梁,让双方来一次点对点的交流,满足三方的需求。
2、工资改革
18年末,19年初,公司进行工资改革创新,由之前的大锅饭变为按劳分配,多劳多得,少劳少得。以目前现有业务计算,工资支出比未改革前有下降,但员工的幸福感、责任心确有所提升。
19年在工资改革方案稳定落实后,将会对生产员工进行结构改革调整。
四、加强联动,整体营销
在扬州旅游城市的特点下,加强各商业子公司的联系,将车辆租赁、酒店入驻、品牌餐饮、纪念品销售做为整体营销,让旅游客户体验一条龙式的无忧服务。
以上就是我的心得体会。