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一号煤矿:利剑出鞘 直击年终目标
发布时间:2018-12-04 17:41:20 来源: 作者:倪小红 点击:

当前,正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期,一号煤矿紧盯当前安全形势,紧密围绕安全生产中心工作,以推进人的安全行为治理在岗位作业、现场管理中的落实,强化诺莎(NOSA)安健环五星综合管理体系的实施为抓手,强化安全思想教育,狠抓现场安全管理,狠抓薄弱环节,堵塞安全漏洞,筑牢安全生产“防护墙”,确保四季度矿井安全生产。

绷紧思想“安全弦”

思想教育是总开关,是行动的先导,一号煤矿从源头筑牢思想防线,绷紧“安全弦”。该矿高度聚焦安全生产,加大安全警示教育,发挥安全微电影、公益片、微信平台、手机APP等新媒体作用,切实增强警示教育的影响力。持续开展安全警示教育小课堂到区队、到班组、到岗位,坚持对事故案例进行讨论学习,换位思考“假如我在现场,将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题,自己是否会犯同样的错误”等,积极谈想法、列举措,使职工透过事故案例从中吸取教训,纠正个人不良行为习惯,使安全教育入脑入心,落实到实处。

为了使全体人员从心灵深处受到警示教育,切实做到警钟长鸣,该矿利用每周五的安全专题会,将事故亲历者请上“讲台”当“老师”,“抖一抖”、“晒一晒”自己亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章,用亲身经历的违章以及其所受到的经济处罚,用详细的数字说明因自己的违章给矿上、基层区队、班组带来的经济损失,让职工从内心明白保安全就是保“钱袋子”,违章违纪,既害自己,更连累大家,要想多拿钱,必须保安全,深刻认识搞好安全不仅是企业发展的基础和和家庭幸福的根本保障,更关系到员工的切身利益和经济收入,牢固树立任何时候都要把安全工作放在一切工作的首位的思想。

此外该矿充分发挥群监员、青安岗、家属协管等群众安全组织作用,加大安全监督检查频度,组织开展多种形式的群众性安全宣教活动,做好现场隐患、安全不放心人、不放心岗的排查、帮教,做好特殊时期、特殊人员的安全教育工作,切实凝聚矿井决战年终的强大合力。

拧紧责任“链条”

安全工作重点在人,关键在干部。该矿坚持以“零容忍”的态度抓安全,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,牢固树立“安全是一切工作之首”的理念,进一步完善人员岗位业务职责和安全生产责任制,提高主体责任意识,增强安全管理工作的危机感、紧迫感、责任感和使命感,确保各项安全工作有人抓、有人管,做实做细安全教育培训、灾害超前治理、“四治理一优化”“四员两长”管理、NOSA(诺莎)安健环风险管理、专项资金落实、职业健康管理等工作。

此外,该矿完善干部值班带班制度,强化带班、跟班工作。对矿领导带班、跟班进行明确规定次数,在节假日、双休日期间严格实行矿领导与科部长同时“双带班”,加强节假日、双休日期间安全管理,跟班人员和职工同下同上,始终跟在作业现场,做好安全指挥和协调工作,及时处理影响安全作业的问题。

上紧行动“发条”

千招万招,不落实都是虚招;千条万条,不落实就是白条。进入四季度以来,一号煤矿上紧行动“发条”,狠抓现场安全管理,把施工现场作为安全管理的“主战场”,把安全管理重心下移区队、班组、岗位,深入开展井上下全方位安全大排查,用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。该矿按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的工作模式,通过分专业、划任务、定人员,开展好每周一对地面、每周二对井下的检查以及每周四的复查,做到局部重点和全局系统相结合,抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设,抓好岗位职工不安全行为管控,关注“易感人群”,建立安全问题倒查追责机制,坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。

同时围绕重点工作,抓好超前防控和现场管控,重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及运输系统等方面的危险因素进行辨识评估,形成安全风险清单和管控措施清单,在相关区域设置公告牌,使干部职工掌握风险的基本情况和管控措施。建立安全风险点基础数据库、绘制安全风险点动态分布图,建成双重预防机制信息化管理系统,实现风险与隐患联动管理。(倪小红)

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