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二号煤矿的“高质量发展元年”
发布时间:2018-12-13 17:58:24 来源: 作者:官贺 点击:

冬月的双龙,大雪节气,寒意正浓。走进桥山深处的二号煤矿,却感受到了“已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏”的另一番景象。这里处处充满生机与活力,大家都在憧憬着又一个丰收年。

2018年以来,该矿按照澳门赌博公司的整体工作部署,聚焦做精做优,奋力追赶超越,各项工作硕果累累,矿井站在高质量发展的新起点上阔步前进。

实现更加安全的发展

“必须继续保持安全管理的高压态势,用铁的面孔、铁的手腕、铁的标准对待安全工作,营造安全稳定的发展环境。”在二号煤矿2018年安全工作会上,该矿总经理刘建伟为全年的安全工作定下了基调。

今年以来,该矿推行的“车让人”制度让矿井辅助运输线成了安全示范线,车让人让出了秩序,让出了安全,让出了文明。

“整天在井下车让人都成习惯了,平时开车外出,遇到行人过马路,都会自觉停车让行。”运输队防爆车司机李辉说。

这只是二号煤矿在安全管理创新上的“冰山一角”。今年以来,该矿实行隐患月度分析评价,开展“4+3”安全专项治理,建立区队安全副队长例会制度,实施月度集中安全培训,严格落实双重预防机制,试点安健环NOSA管理,强力推进人的安全行为治理,“四治理一优化”、“四员两长”队伍建设等重点工作有序推进,职工安全意识不断增强,安全技能明显提升。

“207胶带巷安全生产标准化最好,其次是207辅运巷,最差的是301辅运巷。”该矿每周都会对各个生产作业现场的安全生产标准化动态达标情况进行一次排名。今年以来,该矿坚持每季度召开一次内部安全生产标准化现场推进会,在管理上做到“三个结合”,即动态检查与静态检查相结合,随机抽查与定期检查相结合,专项检查与综合检查相结合;在目标上实现“三个转变”,即由静态达标向动态达标转变;由检查型向管理型转变;由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变,矿井安全生产环境水平不断提升。2018年,该矿顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井复检,受到了省煤监局局长田光雄的高度肯定。

2018年11月28日至30日,二号煤矿代表矿业公司接受陕煤股份年度安全生产标准化及安全基础管理检查考核,取得了优异成绩,得到了检查组的一致认可。

“皮带加护栏、超前用支架、掘进搞标配、系统都能到、素质在提高。”陕煤股份安监部经理王西才在检查通报会上对二号煤矿今年的安全工作亮点做出总结评价。

追求更有效益的发展

年初工作会上,雷贵生董事长在讲话中指出,“经营管理管与不管效果完全不一样”。该如何管?二号煤矿以“管理提升年”为契机,抓重点、抓关键,出实招、求实效,努力提升生产经营管理水平,经营业绩创建矿以来最好水平,用亮眼的成绩交出了满意的答卷。

该矿在成本管控上持续发力,建立月度经营分析会制度,找短板、查漏洞、树典型、学标杆,不断强化各单位和全体干部职工成本意识和节约理念。优化巷道设计,减少无效掘进,向源头要效益。严格落实矿业公司各项规章制度,强化“十项费用”管控,建立物资超市管理系统,盘活库存和闲置物资,全年修旧利废产生价值550万元,通过一系列的“组合拳”,该矿吨煤完全成本较去年下降5%以上。

该矿倡导生产组织“水到渠成”,防止“拔苗助长”,坚持抓好安全保生产、强化检修促生产、正规循环稳生产,杜绝片面的追求产量、进尺。根据生产安全实际,有序开展运输系统、供电系统、瓦斯治理、监测监控、防灭火等专项整治活动,矿井生产保障能力不断提高。6月份,单月产量超过90万吨,全年预计完成煤炭产量930万吨以上,为建设千万吨级矿井锻炼了队伍、积累了经验。

像爱护眼睛一样爱护黄陵煤品牌。该矿坚持出好煤,出效益煤,多措并举,积极化解地质条件变化对煤质造成的不利影响,全年煤炭平均发热量始终保持在5700大卡以上。同时,紧盯市场行情,优化产品销售结构,“让好产品卖出好价格”,企业盈利能力大幅提升,全年实现利润再创新高。

立足长远发展,优化生产布局,简化生产系统,形成了209、301两个走向长度超过4000米的超大型工作面,完成了三号风井建设前期准备工作,矿井短期效益和长远利益统筹推进,企业发展后劲十足。

高质量发展不等于低速增长。只要下决心去管,煤矿也可以实现质量与速度并存的可持续发展。今年以来,二号煤矿生产成本、劳动用工创新低,企业产值、经营利润创新高,这“两低两高”,就是该矿一年来落实“管与不管效果完全不一样”的真实写照。

致力于创新驱动发展

2018年6月6日,由二号煤矿承担的大采高智能化项目顺利通过中国煤炭工业协会验收,补上了黄陵矿区薄、中厚、大采高智能化开采这张蓝图上的最后一块拼图。

该矿充分发挥科技在保安全、提效率、降成本中的作用,积极引进新技术、新工艺、新装备,并在采掘工程、瓦斯防治、监测监控等生产环节广泛应用,形成了配套完善、系统健全的现代化技术装备体系。完成了虹膜考勤、矿灯、定位卡“三统一”系统建设,彻底根治了入井人数统计不准不实的顽疾。快速掘进系统的引进,有望大幅提升单进水平,进一步优化生产接续。随着209工作面的投产,矿井将全部实现智能化开采。

该矿深入开展全员创新活动,构建了职能部门统一管理、专业科室分工落实、逐级申报评审的创新管理体系。在全矿职工中开展“合理化建议征集”、“我为增效献策”等活动,2018年,共收集“五小”成果284项,合理化建议176条,职工发明专利8项。

2018年,在陕煤集团第五届人才科技大会上,二号煤矿获得科技进步奖8项,论文奖4项。此外,由二号煤矿承担的《煤油气共生矿井瓦斯(油型气)防治技术研究》项目获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖、陕西省科学技术奖二等奖。科技创新为企业的发展提供了不竭动力。

坚持以党建引领发展

发展的难点焦点在哪里,就把党旗插到哪里。该矿全面加强新时代党的建设,以“党建+3+智慧矿山”为载体,激发活力、催生动力、形成合力,努力开创党的建设和矿井中心工作互促共进新局面。

党建+安全,党员安全行为做表率;党建+生产,支部攻坚克难“挑大梁”;党建+效益,聚焦降本增效不偏移;党建+智慧矿山,党员示范岗、支部创新工作室成为支撑大采高智能化工作面、快速掘进等重点项目建设的中坚力量。与此同时,矿党委根据各支部工作特点,有的放矢、精准施策,全面推进特色品牌支部创建,使党建工作与业务工作同频共振、相得益彰,形成了党政同心、同责、同力的良好发展氛围。

发挥考核“指挥棒”作用,推动企业党建嵌入发展、推动发展、引领发展。找准目标导向。制定了矿井“十三五”发展规划,紧扣“做精做优煤炭产业”,确立了“三精两优创一流”的发展思路;严格考核排序。坚持每季度对各支部考核情况进行排名,约谈排名后3位的单位党政主要负责人;做实结果运用。将考核结果纳入绩效工资和年度目标责任考核体系,加强督察督办,持续转变干部作风,强化了党员干部的执行力和担当意识。

秉持以职工为中心的发展

企业发展的好不好,职工最有发言权。在二号煤矿,2018年,大家最津津乐道的有这么几个数字。

“0”就是职工就餐“零距离”。该矿在保障食品安全、降低饭菜价格的基础上,让服务走出餐厅、贴近职工,在区队综合办公楼设立“流动餐车”,随时随地满足职工就餐需要,受到了广大职工的欢迎。

“1”就是洗衣服务“一条龙”。对职工工服进行编码管理,在浴室和洗衣房之间设立“投衣管道”,职工升井后在浴室把脏衣服脱下后投入管道即可传送到洗衣房清洗、缝补,洗衣效率做到次日取,最大限度的为职工洗衣提供了方便。

“3”就是环境卫生“三大革命”。推行“厕所革命”“烟头革命”“痰迹革命”,开展文明行为规范督导活动,营造了良好的工作、生活环境。

还有就是关心职工“全覆盖”。对全体干部职工的生日登记造册,坚持在职工生日当天送上一个蛋糕、一份祝福,增强了干部职工的归属感和幸福感。

二号煤矿将把2018年作为实现高质量发展的元年,在即将到来的2019年,瞄准创建“五个一流”,推动矿井各项工作再上新台阶。(官贺)

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